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雅安市交通建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 大干快上拼項(xiàng)目、全力以赴迎“大考”

 【發(fā)布日期:2024-07-10】 【字號: 】 【關(guān)閉此頁

    二季度以來,雅安市交通建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司緊緊圍繞省文旅大會(huì)籌備、川西綜合交通樞紐、交通災(zāi)后重建等“市之大事”,全力以赴拼項(xiàng)目,多措并舉抓建設(shè),確保重點(diǎn)項(xiàng)目按期呈現(xiàn)。上半年累計(jì)完成項(xiàng)目投資11.3億元、固定資產(chǎn)投資6.7億元,分別占全年目標(biāo)任務(wù)的58%和74%。
    一、錨定目標(biāo)任務(wù),全力確保文旅大會(huì)項(xiàng)目如期呈現(xiàn)
    圍繞市委市政府關(guān)于文旅大會(huì)項(xiàng)目“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全部完成、業(yè)態(tài)培育全面形成、環(huán)境提升整體呈現(xiàn)”工作要求,集團(tuán)將3個(gè)文旅大會(huì)項(xiàng)目作為攻堅(jiān)重點(diǎn),聚全體之力、以非常之舉,確保項(xiàng)目如期呈現(xiàn)。高度重視、提級管理。市政府將“中國·雅安318自駕大本營”定義為雅安繼“世界大熊貓文化發(fā)源地”“世界茶文化發(fā)源地”后第三個(gè)超級IP。集團(tuán)黨委高度重視,主要負(fù)責(zé)人提級管理,親自調(diào)度部署,每日以會(huì)議或?qū)嵉卣{(diào)度項(xiàng)目進(jìn)度;親自謀劃規(guī)劃,帶頭把關(guān)研究規(guī)劃設(shè)計(jì)、商業(yè)布局、內(nèi)外裝飾、展館布展;親自外出招商,先后赴廣州、上海、重慶、成都宣傳招商、推介引流。當(dāng)前,318主題博物館開館,“東方之眼”和國家地理影像展全面呈現(xiàn),數(shù)字318平臺7月投用,商業(yè)中心在文旅大會(huì)前投用。項(xiàng)目還成功入選中國“2024年度交通與旅游融合創(chuàng)新項(xiàng)目”名單。攻堅(jiān)克難、超前完工;疖囌菊厩皭蹏犯脑熳鳛槲穆么髸(huì)城市風(fēng)貌提升的重點(diǎn)項(xiàng)目,涉及光纜管線改造、道路保暢施工、古樹文物保護(hù)等諸多難題,公司反復(fù)勘察、多套方案,同步統(tǒng)籌推進(jìn)施工與改遷、通行工作,日以繼夜、分秒必爭,僅用2個(gè)半月提前完工,以雙向8車道和2個(gè)“口袋公園”提升城市出入口“顏值”,暢通城市路網(wǎng)“經(jīng)脈”。加大投入、加快投用;疖囌颈蓖猸h(huán)下穿通道作為站城片區(qū)提升改造的重點(diǎn)標(biāo)志性項(xiàng)目,二季度以來超50%增幅配置人員、機(jī)具投入和資金保障,既要滿足火車站客流進(jìn)出、城市施工環(huán)境噪音要求,也采取流水施工方式,平行推進(jìn)各節(jié)段進(jìn)度,加快整體進(jìn)度。項(xiàng)目下穿施工已全面完成,上層攤鋪加快推進(jìn),預(yù)計(jì)7月底前正式投用。
    二、強(qiáng)化過程督導(dǎo),全力推進(jìn)“兩軸”交通項(xiàng)目建設(shè)
    圍繞全市“兩軸三圈”區(qū)位發(fā)展戰(zhàn)略,集團(tuán)全力投身“兩軸”交通項(xiàng)目建設(shè),上半年累計(jì)獲得市委績效辦月度“掛圖作戰(zhàn)”13次“紅旗”。自上而下建立經(jīng)營班子、職能部門“包、保、幫”工作機(jī)制,將管理關(guān)口向項(xiàng)目一線延伸;將投資進(jìn)度、施工節(jié)點(diǎn)、保障要素等“掛圖督辦”、“紅黑榜”公示,與包保部門、主體單位聯(lián)動(dòng)考核,與薪酬績效掛鉤兌現(xiàn),全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)真落地、見實(shí)效。國道G318線名山區(qū)黑竹(成都界)至雨城區(qū)多營段改建工程完成投資5.4億元,熊家山隧道全面貫通,正加快30段路基、22座橋梁、2座隧道施工,預(yù)計(jì)線路在名山12公里改造段今年建成投用。G108周公山隧道和G108雨城至滎經(jīng)2個(gè)項(xiàng)目已完成工可報(bào)告,正加快前期工作。
    三、統(tǒng)籌要素保障,全力加快交通災(zāi)后重建項(xiàng)目
    針對石棉G662和S217災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,全力推動(dòng)資源要素系統(tǒng)集成、優(yōu)化供給。推行2名分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,管理崗全體上陣,負(fù)責(zé)部署督促要素服務(wù)保障工作;建立用地報(bào)批、控規(guī)編制、資金保障、難點(diǎn)問題處置4個(gè)全流程服務(wù)保障組,協(xié)調(diào)解決施工瓶頸問題;建立各參建方會(huì)商會(huì)議、督導(dǎo)監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)員等工作機(jī)制,始終堅(jiān)持要素跟著項(xiàng)目走、服務(wù)追著項(xiàng)目跑。石棉G662災(zāi)后重建項(xiàng)目上半年完成投資1.5億元,投資、進(jìn)度雙過半,8處應(yīng)急搶險(xiǎn)高邊坡已完成,累計(jì)完成60%路基工程和30%橋梁工程。石棉S217災(zāi)后重建項(xiàng)目,上半年完成投資8250萬元,超時(shí)序進(jìn)度10%,7個(gè)點(diǎn)位全面開展施工。

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