近日，路橋公司組織召開“反思問題 提升管控能力 共創(chuàng)美好未來”座談會。本次座談會旨在進(jìn)一步總結(jié)工作、交流經(jīng)驗、查找不足、共研難題、交流做法、壓緊壓實、提升能力、抓細(xì)抓好各項工作，不斷涵養(yǎng)員工的團(tuán)隊協(xié)作精神、有效提升員工素質(zhì)和打造高素質(zhì)隊伍，引導(dǎo)全體員工建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效，努力把路橋公司做大做強(qiáng)做優(yōu)。
    會上，經(jīng)營班子、各部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人代表、職工代表，直陳企業(yè)發(fā)展堵點，圍繞當(dāng)前公司發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)勢潛力、問題短板、干事創(chuàng)業(yè)活力和動力不足及未來發(fā)展方向等暢所欲言、出謀劃策。
    總經(jīng)理吳小明指出，解決問題、提升能力是企業(yè)管理的重點，一直以來，路橋公司堅持把能力提升擺上重要位置，各項工作取得了有效進(jìn)展，也取得了一些成績，但任然存在一些問題，能力提升整體推進(jìn)不夠均衡，有的還不夠深入，還需要認(rèn)真研究推進(jìn)。項目管理模式還不夠鮮明，沒有形成其他項目借鑒的標(biāo)桿，解決問題的針對性和實效性還不夠，對項目管理還沒有抓出成型的特色和亮點。
    會議強(qiáng)調(diào)，要切實提高站位，充分認(rèn)識能力提升這一企業(yè)管理的重要性，牢牢牽住這個“牛鼻子”，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)發(fā)力，抓深抓實，提升質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的根本保障和基礎(chǔ)支撐。要把加強(qiáng)能力提升和公司各項工作有機(jī)結(jié)合起來，壓緊壓實責(zé)任。要堅持一盤棋思想，提升發(fā)現(xiàn)問題、問題思考、解決問題的能力，增強(qiáng)做好國有企業(yè)干部職工的責(zé)任感、使命感，凝聚高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)路橋公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。