雅安交建集團建立“智改數(shù)轉”四大平臺，促進全產業(yè)降本、提質、節(jié)能、增效，實現(xiàn)交通領域智能化改造和數(shù)字化轉型。
一是智慧交通增效。聚焦民生，在公交車和城市停車場領域建立智慧化管理平臺，公交智能調度通過線上數(shù)據處理，區(qū)域內線路和資源遠程調度，實時規(guī)劃路線，改善城市交通擁堵，提高調度效率和車輛安全行車系數(shù)。城市停車場已建成“規(guī)�；�、全覆蓋、全兼容”的城市級智慧停車平臺，采用地磁+PDA+巡檢車模式完善城市停車智能化，在線結算、電子出票，全面規(guī)范路邊停車位管理，提高停車場利用率。
二是數(shù)字采購降本。建設“交建云采”電子采購平臺，打造“采購管理、供應商管理、評審專家管理”等7個模塊。在庫商家3455家，專家200余名，開展線上采購231筆，涉及金額2.3億元，完成采購144項，規(guī)范采購流程，加大管控力度，增加采購效益，降低采購成本，奠定國資系統(tǒng)陽光采購規(guī)范管理基礎。
三是智能工地提質。圍繞建筑領域打造智慧工地管理和網格化安全管理平臺，全面實施在建項目建設可視化管理，打通項目一線操作與遠程監(jiān)管的數(shù)據鏈條，實現(xiàn)勞務、安全、環(huán)境、材料各業(yè)務環(huán)節(jié)的智能管控，實現(xiàn)交通領域12個在建項目智能化管理，提升建筑工地的精益生產管理水平。