7月31日，雅安交建集團(tuán)召開2020年半年工作會(huì)議，全面總結(jié)上半年工作，詳細(xì)安排部署下半年工作任務(wù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司經(jīng)營班子成員和分管安全工作負(fù)責(zé)人、集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等100余人參加會(huì)議。
會(huì)議指出，今年以來，集團(tuán)認(rèn)真貫徹市委、市政府的決策部署和市交通運(yùn)輸局、市國資委的工作安排和具體要求，堅(jiān)持以項(xiàng)目為抓手，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情，起步就攻堅(jiān)，開局就沖刺，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好，固定資產(chǎn)投資基本可控，重大項(xiàng)目建設(shè)超過預(yù)期，砂石建材關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)取得突破，運(yùn)輸物流轉(zhuǎn)型發(fā)展，綜合開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，檢驗(yàn)檢測(cè)整合發(fā)展，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的發(fā)展目標(biāo)。
會(huì)議要求，在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地看到影響和制約集團(tuán)全面發(fā)展的問題和不足，子公司發(fā)展不平衡、能力素質(zhì)不適應(yīng)、部分項(xiàng)目融資難、生產(chǎn)經(jīng)營壓力大、基礎(chǔ)管理薄弱等問題必須引起高度重視，盡快加以解決。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)漆家華指出，上半年是集團(tuán)發(fā)展歷程中最不平凡的半年，新冠疫情是集團(tuán)成立三年來最緊急、最嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)，集團(tuán)上下齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)、聚焦主業(yè)、規(guī)范管理、堅(jiān)守底線，取得的成績(jī)可圈可點(diǎn)，繼續(xù)保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
漆家華強(qiáng)調(diào)，一要保持樂觀，堅(jiān)定干好交通事業(yè)的信心。交通發(fā)展的大環(huán)境持續(xù)向好，從國家到市上，繪制了一副恢弘大氣的交通藍(lán)圖。此外，集團(tuán)經(jīng)過三年發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，加之下半年集團(tuán)部分行業(yè)即將迎來旺季，集團(tuán)全體上下要堅(jiān)定干好交通事業(yè)的信心，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化措施、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定完成市委、市政府安排的各項(xiàng)工作任務(wù)的決心。二要明確目標(biāo)，鎖定年度任務(wù)不變。要圍繞年度任務(wù)，主動(dòng)思考“怎么干、干出什么成效”，認(rèn)真分析經(jīng)營形勢(shì)，深入查找存在問題，進(jìn)一步細(xì)化方法措施，保持工作連續(xù)性和嚴(yán)肅性，在完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，干出一番成績(jī)，交上一份滿意的答卷。三要攻堅(jiān)克難，切實(shí)解決當(dāng)前存在的主要問題。要勇于突破、改革創(chuàng)新，用新的思維、新的方法、新的手段，想方設(shè)法破解生產(chǎn)經(jīng)營難題，在解決問題和困難中提高能力和素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，既要解決面上問題，又要解決根本問題；不僅要理順?biāo)悸�，更要形成制度，用制度�?guī)范流程，指導(dǎo)具體工作。四要加強(qiáng)考核，發(fā)揮考核激勵(lì)杠桿作用。要切實(shí)落實(shí)分級(jí)考核、層層考核，確保分解到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。五要堅(jiān)守底線，確保干成事還不出事。要把安全環(huán)保底線、質(zhì)量底線、廉潔底線落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程。集團(tuán)上下要心往一處想，勁往一處使，爭(zhēng)取在下半年創(chuàng)造更大的成績(jī)，書寫更大的輝煌！
會(huì)議指出，今年以來，集團(tuán)認(rèn)真貫徹市委、市政府的決策部署和市交通運(yùn)輸局、市國資委的工作安排和具體要求，堅(jiān)持以項(xiàng)目為抓手，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情，起步就攻堅(jiān)，開局就沖刺，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好，固定資產(chǎn)投資基本可控，重大項(xiàng)目建設(shè)超過預(yù)期，砂石建材關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)取得突破，運(yùn)輸物流轉(zhuǎn)型發(fā)展，綜合開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，檢驗(yàn)檢測(cè)整合發(fā)展，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的發(fā)展目標(biāo)。
會(huì)議要求，在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地看到影響和制約集團(tuán)全面發(fā)展的問題和不足，子公司發(fā)展不平衡、能力素質(zhì)不適應(yīng)、部分項(xiàng)目融資難、生產(chǎn)經(jīng)營壓力大、基礎(chǔ)管理薄弱等問題必須引起高度重視，盡快加以解決。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)漆家華指出，上半年是集團(tuán)發(fā)展歷程中最不平凡的半年，新冠疫情是集團(tuán)成立三年來最緊急、最嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)，集團(tuán)上下齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)、聚焦主業(yè)、規(guī)范管理、堅(jiān)守底線，取得的成績(jī)可圈可點(diǎn)，繼續(xù)保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
漆家華強(qiáng)調(diào)，一要保持樂觀，堅(jiān)定干好交通事業(yè)的信心。交通發(fā)展的大環(huán)境持續(xù)向好，從國家到市上，繪制了一副恢弘大氣的交通藍(lán)圖。此外，集團(tuán)經(jīng)過三年發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，加之下半年集團(tuán)部分行業(yè)即將迎來旺季，集團(tuán)全體上下要堅(jiān)定干好交通事業(yè)的信心，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化措施、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定完成市委、市政府安排的各項(xiàng)工作任務(wù)的決心。二要明確目標(biāo)，鎖定年度任務(wù)不變。要圍繞年度任務(wù)，主動(dòng)思考“怎么干、干出什么成效”，認(rèn)真分析經(jīng)營形勢(shì)，深入查找存在問題，進(jìn)一步細(xì)化方法措施，保持工作連續(xù)性和嚴(yán)肅性，在完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，干出一番成績(jī)，交上一份滿意的答卷。三要攻堅(jiān)克難，切實(shí)解決當(dāng)前存在的主要問題。要勇于突破、改革創(chuàng)新，用新的思維、新的方法、新的手段，想方設(shè)法破解生產(chǎn)經(jīng)營難題，在解決問題和困難中提高能力和素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，既要解決面上問題，又要解決根本問題；不僅要理順?biāo)悸�，更要形成制度，用制度�?guī)范流程，指導(dǎo)具體工作。四要加強(qiáng)考核，發(fā)揮考核激勵(lì)杠桿作用。要切實(shí)落實(shí)分級(jí)考核、層層考核，確保分解到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。五要堅(jiān)守底線，確保干成事還不出事。要把安全環(huán)保底線、質(zhì)量底線、廉潔底線落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程。集團(tuán)上下要心往一處想，勁往一處使，爭(zhēng)取在下半年創(chuàng)造更大的成績(jī)，書寫更大的輝煌！